【公司动态】豪运建设集团开展2021年第二季项目管理检查考核

2021-08-04 08:51

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为了切实抓好各项目安全生产及综合管理工作,增强从业人员的质量安全意识,提高全体作业人员的工作责任心,保障项目施工顺利,切实有效预防建筑业安全事故发生。结合公司年度工作任务安排,豪运建设公司领导及相关部门于7月29日至31日,对市内各在建项目及参建项目进行了项目管理检查考核。


为了高质量开展检查活动,公司组建了2支检查小组,制定了相关工作计划、安排了日程、明确了工作分工,将对项目运行、安全文明施工、工程质量、施工进度、成本管理、内业资料管理,以及农民工管理等情况,逐一进行了检查和考评。


各检查小组在现场采取一“听”、二“看”、三“查”、四“评议”等方式,重点对项目安全防护、施工用电、高处堕落、施工电梯、塔机、外墙电动吊蓝施工、现场周转料具堆放、标识标牌设置、扬尘治理,项目部对作业人员违规违章行为检查及施工安全隐患排查工作记录等;各项目进度计量、结算、责任成本执行及年度产值目标节点完成等情况;民工工资发放及实名制管理等情况;工程资料与工程施工同步完善情况;安全资料的建立、安全技术交底、安全教育、安全专项方案的制定与审签、安全检查记录、机械设备维保及定期检验记录、安全会议记录、特种作业人员持证上岗情况、安全投入清单等事项专项深入检查。


检查过程中,每到一个项目检查结束后,检查小组都要组织项目部管理人员召开专题会议,通报检查相关情况,并要求项目部要结合公司项目检查考评办法,对各项目检查过程中发现问题、存在的不足及工作改进措施进行书面回复,附整改过程、整改结果等影像资料;各项目部要组织项目部管理人员与会作专项通报和交流,严格执行奖罚方案;同时要求各项目要通过梳理问题,总结反思工作,做好日常工作交接,保证工种与工种之间不出现遗留问题,要及时排除安全隐患;在今后工作中,要强化和注重工作细节,时刻将从业人员的安全教育放在首位,要深刻的认识到,狠抓安全与质量问题,都是公司运营管理中永恒不变的主题。在项目建设过程中,保证安全与质量的同时,注重提升工作效率、管控施工成本,最大限度的从根源上防止质量安全事故的发生。


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